Systematisches Dienstleister-Management (und das umfasst nicht nur externe Dienstleister, sondern auch Servicegeber in der internen IT) wird zunehmend bedeutsam, ist aber in den meisten Unternehmen bislang eher schwach ausgeprägt.
Unser "Total Sourcing Management"-Framework schafft sozusagen "aus dem Stand" drei zentrale Voraussetzungen für ein umfassendes, systematisches Dienstleistermanagement: Prozesse, Organisation und Skills.
1. Prozesse
Wir haben sechs zentrale Prozessgruppen definiert, die für das Dienstleister-Management unverzichtbar sind:
Jede dieser Prozessgruppen gliedert sich in zahlreiche Unterprozesse, für die wir jeweils detaillierte Beschreibungen, Materialen, Templates usw. erarbeitet haben. Zusammen ergeben diese Prozesse ein lückenloses Gesamtkonzept für erfolgreiches Dienstleister-Management. Diese bewährte "Blaupause" können wir an die Anforderungen ihres Unternehmens anpassen und dann in kürzester Zeit implementieren.
Gerne informieren wir sie näher über unseren "Total Sourcing Management"-Ansatz. Rufen Sie uns an (++49 69 9785 9160, Herr Dzierzon) oder schreiben sie uns ein Mail.